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項目風(fēng)險管理要注意什么？項目管理系統(tǒng)軟件

發(fā)布人：發(fā)布時間：2020-01-09 16:17:11

首先對于項目的風(fēng)險點要有清晰的認(rèn)識，了解項目中常見的風(fēng)險點，并根據(jù)風(fēng)險點的界定，進行相應(yīng)應(yīng)急方案準(zhǔn)備。

項目管理系統(tǒng)軟件對于項目的常見風(fēng)險點如下：

1. 項目周期短，工作任務(wù)重，項目容易出現(xiàn)拖期的風(fēng)險；

2.和不同的廠家協(xié)同配合時，容易出現(xiàn)溝通不暢，界限不明的風(fēng)險；

3.各級用戶在項目推廣使用的過程中可能會出現(xiàn)抵觸情緒，容易出現(xiàn)推動阻力的風(fēng)險；

4.對于客戶需求的不斷提出和變化，也會出現(xiàn)需求蔓延的風(fēng)險。

對于上述現(xiàn)象，要做好對應(yīng)的應(yīng)急措施，如下：

1. 對于拖期，首先進行詳細(xì)計劃的制定，并按照嚴(yán)格的管控、監(jiān)督制度執(zhí)行，同時根據(jù)實際情況，進行相應(yīng)的資源投入，并且采用成熟的產(chǎn)品投入實施，保證前期準(zhǔn)備充足。

2. 對于協(xié)同配合，需要建立良好的溝通機制，必要時，可由甲方客戶牽頭，進行相應(yīng)的會議組織，保證溝通順暢，并且通過不斷的溝通明確工作邊界，也便于項目的展開。

3.對于推動阻力，思想上要進行統(tǒng)一，同時需要甲方客戶上層領(lǐng)導(dǎo)進行推動，必要時，可進行考核機制的納入，協(xié)助推廣。

4. 對于甲方客戶的需求蔓延，先做好評估，在不影響項目整體推進的情況下，進行最大的滿足，如果超出預(yù)期，可以進行固化再優(yōu)化，適當(dāng)安排到項目下一期的工作當(dāng)中去。

當(dāng)然，對于風(fēng)險管控，團隊的組建也要各有所長，保證實施團隊能力的多樣性，同時也要根據(jù)個人的不同能力進行風(fēng)險認(rèn)領(lǐng)，對于風(fēng)險的評估要進行討論，風(fēng)險不一定出現(xiàn)，但是要實時做好預(yù)防，才能保證項目良好的發(fā)展和推進。

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