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深圳人力資源管理系統(tǒng)如何走向“價值創(chuàng)造”？

發(fā)布人：發(fā)布時間：2019-10-10 16:00:58

深圳人力資源管理系統(tǒng)不直接創(chuàng)造價值，它對企業(yè)目標和產(chǎn)出的價值創(chuàng)造重點體現(xiàn)在人才的供給及人效的提升上：

1、為企業(yè)目標的實現(xiàn)提供適配的人才隊伍。無論是通過招聘、內部培養(yǎng)還是外聘專家等方式，針對企業(yè)目標需求開發(fā)必須的核心技術或管理人才。并通過調整內部人才結構、培訓開發(fā)等活動，使得各崗位任職人員的勝任度得以提升。

2、提升企業(yè)人均勞效。用更少的人創(chuàng)造更好的業(yè)績，這是人力資源管理最直接的、能夠用數(shù)據(jù)來衡量的價值。人均勞效的提升不僅僅是減員，將企業(yè)人數(shù)及人工成本的增幅控制得比業(yè)績增幅低得多，降低非直產(chǎn)人員比例等等，都是人均勞效提升的范疇。

3、幫助企業(yè)內部運作效率的提升。人力資源管理的職責范圍包括了組織設計，甚至有些企業(yè)的人資部還負責制度流程的建設，這些都是企業(yè)運作效率提升的關鍵管理環(huán)節(jié)。人力資源管理價值的發(fā)揮需要人資部門打破部門壁壘，不僅僅關注于招聘、培訓、考核、薪酬等基本職能的履行，而是應和其他職能部門協(xié)同開展工作，幫助各部門提升效率。

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