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　　績效考核的作用不僅僅是確定工資和獎金。如果只是評估，則無需費心去設(shè)定評價標準，從管理部門或人事部門的角度做出判斷，會花費更少的時間和精力。

　　績效評估有幾個比治療決定更重要的目的。但是，哪個目的重要取決于公司。

　　例如，如果您想根據(jù)人員績效評估明確您期望員工的結(jié)果和行動，您將需要根據(jù)管理理念和行動指南制定評估標準。在強調(diào)員工之間的溝通時，需要對評估人員進行培訓(xùn)和培訓(xùn)，并建立評估結(jié)果反饋和事后調(diào)查的規(guī)則。

　　因此，我想介紹人事績效評估的目的和優(yōu)點中的三個典型項目。

1.建立公司與員工之間的信任關(guān)系

　　在進行人事考核時，必須明確加薪和晉升的標準。通過了解評估標準，員工將能夠了解公司的目標和指導(dǎo)方針，以及他們希望從員工那里得到什么。

　　此外，通過反饋評估結(jié)果，員工將能夠意識到他們的日常工作和行為得到了適當?shù)脑u估。從而產(chǎn)生了對公司的安全感和信任感，改善了公司與員工之間的信任關(guān)系。

　　萬一在沒有明確標準的情況下進行評價，一些員工認為待遇可能是受與經(jīng)理或上級關(guān)系的影響，而不是實際表現(xiàn)或能力，也有可能。人事考評不僅是消除評價不公和對公司不信任的制度，也是員工對評價結(jié)果信服、以誠相待的制度。

2.提高員工積極性

　　人事考核是一種將員工的行為和成就反映在工資、獎金等待遇上的制度。如果您努力工作并取得成果，您可以期望改善您的待遇，這將增加員工的積極性。另一個很大的優(yōu)勢是它鼓勵自發(fā)的成長和進步。通過了解“工資應(yīng)該體現(xiàn)多少成果”的標準，員工可以設(shè)定自己的目標并在日常工作中工作。

　　員工改善待遇的動機不同。有些人只是想增加收入，而另一些人則想從對公司的歸屬感中做出更多貢獻。一些員工可能希望升職或調(diào)動以獲得他們想要的工作。知道良好的評價標準將決定加薪和晉升將創(chuàng)造一個良性循環(huán)，不僅可以激勵而且可以提高生產(chǎn)力并進一步提高公司的績效。

 

3、通過提高能力提高公司生產(chǎn)力和業(yè)務(wù)促進

　　人事績效評估是根據(jù)員工的日常行為、能力和工作績效等多種標準對員工進行評估的系統(tǒng)。因此，可以了解個別員工的技能和技能。要想發(fā)展員工，發(fā)展他們的能力，首先要正確認識當前的技能。通過利用人事績效評估的結(jié)果來提高員工的能力，可以根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容和經(jīng)營方針實現(xiàn)人力資源開發(fā)和人員配置。它在制定技能提升系統(tǒng)和培訓(xùn)計劃時也很有用。

　　此外，如果引入人員績效評估能夠激勵員工并鼓勵他們提高技能和職業(yè)生涯，那么整個公司的生產(chǎn)力就會提高。另外，如果考核標準明確，能夠掌握公司所需的人力資源和技能，員工的成長向量和業(yè)務(wù)的成長向量自然會重疊。因此，它也增加了業(yè)務(wù)的驅(qū)動力。