很多企業制定組織布局為執行與實現戰略目標布局時，很多企業對于組織布局的設計上，有諸多的不理解，不知道該如何才能設計好企業的組織布局，最后只能照搬同行或自己看得差不多的組織布局，這說明企業內部的人力資源部管理人員在對組織設計的重要性還不是很清晰，或者對如何進行組織布局的規劃甚少。
那么為戰略目標布局而執行的組織布局應該怎樣設計呢？
1.首先要明確執行戰略目標布局要求：
我們知道企業的戰略目標布局方向，是有任務的重要排序的，而企業可以利用工具將任務重要排序詳細列出，避免在紙質傳達期間到執行中發現問題，而無法糾正，并且可以用過工具針對重要性的工作任務進行梳理，將同種性質或同部門的專業工作任務一鍵發送到部門，并留痕，防止責任互相推諉，讓其更好的管理。
2.根據戰略目標布局的工作任務量化
當部門基本權限、責任劃分清晰后，就可以進行工作量統計，并以此來確定部門的人員編制。在這個過程中，也需要我們根據任務的重要性來確認，并將任務分為A（高級）、B（中級）、C（低級），三個等級。將不同任務和完成任務時間合理分配。
3.確認組織布局是否合理
確定需要多少部門執行戰略目標和任務分配后，還需要對部門在進行一次合理的判斷，檢查是否需要微調。
4.崗位說明書
在最終確定各部門和編制后，需要進行（崗位說明書）的編制，將企業的戰略目標布局的分解目標和崗位的工作任務落實到具體的崗位中，并采用工具實時查看，并留檔。并且可以讓員工實時查看自身的崗位職權和工作任務是什么。
只有通過這樣的一個流程，才能做到符合企業的戰略發展要求，并建立符合新戰略目標布局的動力布局、文化布局、績效布局聯合使用，將其最大化激發員工動力，源源不斷激勵員工。
