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　　業績管理是企業人力資源管理的核心，其關鍵在于激勵員工和培養員工，從而提升企業的人才競爭力。績效管理系統，一方面需要思考簡化人力資源的日常業務操作，另一方面還需要解決與財務、業務等生產系統對接的問題，實時衡量員工業務表現，從而提升績效考核的管理價值。

　　完整的業績管理系統包括以下幾個部分：

　　1、業績計劃。 即主管經理與員工合作，就員工下一年應該履行的工作職責、各項任務的重要性等級和授權水平、業績的衡量等一系列問題進行探討并達成共識的過程，是整個業績管理體系中最重要的環節。

　　2、動態、持續的業績溝通。 即經理與員工雙方在計劃實施的全年隨時保持聯系，全程追蹤計劃進展情況，及時排除遇到的障礙，必要時修訂計劃。這是業績管理體系的靈魂與核心。

　　3、業績評價。 納入業績管理體系的考核則可在融洽和諧的氣氛中進行。考核面談的目的是鼓勵員工自我評價，運用數據、事實來證明。經理同樣也可用數據、事實來證明自己的觀點。

　　4、業績診斷與輔導。 業績診斷應當先找出組織或系統因素，再考慮個體因素。員工是查找原因的重要渠道，但要努力創造一個以解決問題為中心的接納環境，必須確保員工不會因為吐露實情而遭懲罰。

　　Teamface人事管理系統已得到了國內上千家企業的選用和認可，幫助企業實現了考勤管理、智能排班、薪資績效、業績管理、電子簽核、就餐消費等方面的信息化管控和數據分析，提高了企業的管理效率，降低了人力資源成本。