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首先為什么要做一體化，如果不一體化會(huì)是什么樣子的？比如我們很多企業(yè)在信息化初期都是使用的模塊化的軟件，比如OA是一家品牌的，采購(gòu)銷售管理是一家品牌的，倉(cāng)庫(kù)管理軟件又是一家品牌的，這是為什么呢？

 

 

因?yàn)槲覀兘^大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)部不同的部門，其實(shí)很多時(shí)候都單純從自己部門的一個(gè)kpi或者部門的目標(biāo)去制定相應(yīng)的計(jì)劃。

比如說(shuō)我銷售把我這邊收集到的客戶的需求，直接反饋給研發(fā)部門，他們就開始研發(fā)，然后選用的什么原料，就將需要的物料需求交給到采購(gòu)部門，然后再給到生產(chǎn)部門去進(jìn)行生產(chǎn)。這看起來(lái)很正常，很標(biāo)準(zhǔn)，但是都是各自獨(dú)立的，你給我需求我就做，都是被動(dòng)的在接受請(qǐng)求，基于請(qǐng)求去做自己部門的工作計(jì)劃安排，反過(guò)來(lái)說(shuō)就是少有一個(gè)很好的協(xié)同效應(yīng)。

所以我們會(huì)慢慢發(fā)現(xiàn)，以及我們?cè)趯?duì)追求降本增效的要求越來(lái)越高，企業(yè)會(huì)慢慢從各部門獨(dú)立管理準(zhǔn)備轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部的協(xié)同管理。就比如我們供應(yīng)鏈上：

如果我，我們從單一的企業(yè)往外部去看，企業(yè)供應(yīng)鏈上下游的各個(gè)節(jié)點(diǎn)上的關(guān)鍵企業(yè)，其實(shí)也很也很重要。那比如說(shuō)其實(shí)我是否應(yīng)該在產(chǎn)品研發(fā)的設(shè)計(jì)當(dāng)中，其實(shí)就可以把我的相應(yīng)的一些關(guān)鍵的戰(zhàn)略供應(yīng)商把它們也納入進(jìn)來(lái)，讓他們提供相應(yīng)的一些建議，使我在產(chǎn)品研發(fā)的時(shí)候，其實(shí)就可以更好的去管理供應(yīng)鏈的相應(yīng)的一些風(fēng)險(xiǎn)以及成本啊。

那這樣就是很好的可以提現(xiàn)一個(gè)協(xié)同的效果。

那么企業(yè)部門之間的工作協(xié)同打通了，那他們的軟件使用是不是也就一定需要打通呢？反過(guò)來(lái)說(shuō)，使用了一體化管理軟件（比如我們的一體化智能制造軟件平臺(tái)就包括）

其實(shí)就是將企業(yè)內(nèi)部的孤島給打穿，將大家都連接起來(lái)，從而促進(jìn)各個(gè)部門之間的溝通協(xié)調(diào)。

其實(shí)企業(yè)（或者說(shuō)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者）應(yīng)該是要有全局意識(shí)的，是要追求企業(yè)整體效益的最優(yōu)化而不是各個(gè)獨(dú)立部門的效益最優(yōu)化。

所以一體化企業(yè)管理軟件其實(shí)就是將分功能模塊的軟件都做了集成，但是軟件的集成只是在辦公上大家都登陸一套系統(tǒng)，最重要的還是需要企業(yè)不通部門的人將企業(yè)各部門協(xié)同思維給落實(shí)到自己的日常工作來(lái)，才是最重要的。