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企業(yè)薪酬管理體系建設步驟

發(fā)布人：發(fā)布時間：2020-02-14 14:55:38

企業(yè)薪酬管理體系的核心是分崗分級。

分崗是針對不同的部門，不同的崗位而設定的。不同部門會有自己的特點，例如技術部和市場部，一個是固定工資(不考慮績效的話)，一個是基本工資加提成，薪酬體系差別非常大。

分級是針對職位而言，一般由能力和工作經(jīng)驗來決定，同一個技術部，以現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司為例，都會分T幾到T幾，管理層分M里到M幾。不同級別對應的薪酬范圍也不一樣。

薪酬體系建設步驟：

1、確定薪酬策略；

2、外部薪酬調(diào)查；

3、崗位價值評估；

4、薪酬結構設計；

5、薪酬分級定級；

6、福利體系設計；

7、薪酬管理體系；

具體在實操中，要結合企業(yè)實際與行業(yè)特征，設計出具有競爭性、激勵性、公平性、合法性的薪酬體系，需要不斷地測算和優(yōu)化。

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