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　一、公司背景

　　所屬行業(yè)：保險

　　公司規(guī)模：4000人

　　實施應(yīng)用： 門戶管理、價值分析、客戶管理

　　公司簡介：

　　自2016年誕生起，XX人壽保險有限公司便堅持以“保險姓保”為原則，以打造“百年老店”為目標進行了大量創(chuàng)新嘗試，最終形成以“科技驅(qū)動”、“家庭賬戶”、“合伙型分銷網(wǎng)絡(luò)”為三大核心的企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)品矩陣日益豐富、科技實力不斷增強、行業(yè)排名連年提升、市場影響不斷擴大。

　　二、面臨痛點

　　隨著業(yè)務(wù)的增長和團隊的擴大，如何激發(fā)全員自驅(qū)力；

　　如何通過數(shù)字洞察實現(xiàn)智能識才；

　　如何通過數(shù)字驅(qū)動員工執(zhí)行力和成長力的提升，讓人才資源的發(fā)展速度匹配業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

　　三、解決方案

　　員工數(shù)據(jù)留痕分析與標簽化，以執(zhí)行和成長兩個維度構(gòu)建員工影響力模型，對員工能力進行量化對標，驅(qū)動員工提升執(zhí)行效率和加速成長。

　　識別組織的人才矩陣和成員影響力分布情況，結(jié)合業(yè)務(wù)及運營情況，優(yōu)化人才的梯隊結(jié)構(gòu)。

　　數(shù)字化識別在執(zhí)行力和成長力上需要提升的員工，通過個性化賦能幫助員工快速成長。

　　四、實施效果

　　搭建員工數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施與示范應(yīng)用，員工能力標簽化與可視化，幫助企業(yè)實現(xiàn)高效精準的員工能力量化洞察，支撐企業(yè)精細化人才管理。

　　員工執(zhí)行力和成長力數(shù)字洞察和對標，驅(qū)動組織執(zhí)行力提升，加快組織成長速度，確保業(yè)務(wù)戰(zhàn)略高效落地。

　　員工影響力評估快速識別擔大任主官，建立忠誠力戰(zhàn)斗力強的團隊。

　　全新打造的平臺，兼顧良好的開放性，為后續(xù)深入建設(shè)帶來更多可能。