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中國公司的市場競爭是國際性的，公司不僅必須引入海外的優秀的技術性和機器設備，更要引入優秀的公司管理，銷售crm系統是當今社會最優秀的管理專用工具。
 
怎樣在一個公司里取得成功執行銷售crm系統?它是提前準備或已經執行銷售crm系統的公司關注的話題討論。這里，創作者依據自身的執行工作經驗從軟件選型、執行對策、組織架構、人員配備、業務培訓、工作中技術規范等好多個因素層面做一下小結。

1、軟件選型

針對傳統式公司而言，對IT技術性的生疏也許是執行銷售crm系統較為大的心理問題，而銷售crm系統從選型到執行再到它的售后維修服務等針對一個銷售crm系統的成功與失敗起著尤為重要的功效。不一樣的公司業務流程不一樣，管理水準不一，IT技術性把握水平不一，資產標準各不相同，因此挑選銷售crm系統的狀況也就各有不同，有標準的企業最好是聘用咨詢管理公司的專業人員對新項目開展解析。

一般說來，中國的銷售crm系統作用比海外大企業的要差一些，價錢從十多萬到幾十萬元不一，僅僅海外銷售crm系統的1/7上下，比較合適中國管理力量薄弱、資金短缺的中小型企業。海外的銷售crm系統發展趨勢得相對來說完善，但價格比較貴，盡管軟件功能齊全，但針對基本管理基礎薄弱或者公司自身經營規模不足大的公司而言，很多作用是閑置不用的，因此它比較合適大中型的、管理水準較高的公司。

2、執行對策

搞好新項目執行的整體規劃：在新項目剛開始執行前，最先要搞好新項目執行的總體方案，各分新項目的執行都應在總體方案所劃分的架構內開展，以確保全部新項目執行的協調一致。分運用公司目前的軟、硬件平臺：在確保新項目總體優秀、有效的前提條件下，盡可能運用公司目前的軟、硬件平臺，依據公司目前的軟、硬件配置情況，出示插口與公司的銷售crm系統集成化，而且靈活運用目前的數據信息，以防止重復勞動。

3、銷售crm系統選用逐層執行的對策

執行銷售crm系統那樣一個大系統，涉及人力資源、人力物力的耗費都較為大，因而在遵照“考慮要求、優秀、科學研究、合乎真實情況”標準的前提條件下,選用“整體規劃、逐層執行、重中之重提升、經濟效益驅動器”的執行對策是十分必需的。

4、用心開展數據信息提前準備工作中

銷售crm系統的運作依靠數據信息的精確、立即和完善。能夠說數據信息提前準備工作中是全部系統執行全過程中思緒數最多、勞動量較大、用時最多、覆蓋面最廣、最非常容易做錯事且不正確付出代價巨大的一項工作中。因此一定要提前開展并認真完成。