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隨著信息化的不斷深入，特別是進入21世紀以來，項目管理受到了前所未有的關注。越來越多的企業開始實行以項目的形式組織企業生產與管理。

企業在開展項目時是否會遇到以下問題：

多項目過程監管不力；

項目進度延期，無法做到有責可追；

項目流程環節多，溝通不暢；

協作困難，執行力差。

項目管理的作用是什么，能給企業帶來哪些好處？

1、預算及成本控制

項目管理軟件是專門用來幫助計劃和控制項目資源、成本與進度的計算機應用程序，根據相應的自定義公式來運行成本函數從而核算出整個項目實際成本與預算之間進行的對比分析，同時顯示整個項目費用情況。

2、進度跟蹤和安排

用戶可以通過軟件根據任務和資源清單及時制作甘特圖及網絡圖，制定進度安排的任務優先順序，進行反向進度安排，確定工作輪班，合理安排時間和調度任務，從而讓項目正常運轉。

Teamface項目管理軟件可以讓企業的項目協作更智能，工作更加高效。無論你處于研發、工程、市場還是銷售部門，都可以利用協作項目來幫助團隊進行項目的管控，增強管理能力，提升管理能力。

一、可視化管理項目狀況

透明化地呈現項目的「啟動、計劃、執行、監控、收尾」各個關鍵階段，拆分每個階段的任務、交付物、時間節點，分工明確地指派負責人，清晰地把控項目整體健康狀況。
 
二、項目信息完整沉淀

一切有關項目的信息，無論是規劃文檔、合同文件、成員討論，都被結構化地記錄并關聯至任務，再不用擔心散落在聊天工具或者 Email 中無從查找。