企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之HR人力資源 人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型是指將傳統(tǒng)的人力資源管理方式與數(shù)字技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的數(shù)字化和自動(dòng)化，提高管理效率和員工體驗(yàn)。
隨著技術(shù)的發(fā)展,人力資源數(shù)字化程度也越來(lái)越深入,具體體現(xiàn)在一下方面:1.數(shù)字化招聘與配置：利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，快速篩選優(yōu)秀人才，并通過(guò)自動(dòng)化流程簡(jiǎn)化招聘流程；結(jié)合HR系統(tǒng)中勝任力模型和人崗匹配功能,精準(zhǔn)匹配,縮短人才到崗實(shí)效.
2.數(shù)字化人事辦理:利用HR系統(tǒng)工具,便捷實(shí)現(xiàn)掃碼預(yù)入職、人才測(cè)評(píng)、入、轉(zhuǎn)、調(diào)、離等人事業(yè)務(wù)辦理;系統(tǒng)智能提醒,自動(dòng)化處理,優(yōu)化流程,降低勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn).
3.數(shù)字化假勤管理：通過(guò)APP等實(shí)現(xiàn)移動(dòng)考勤定位/wifi打卡,在線完成請(qǐng)假、調(diào)休、加班等審批,考勤結(jié)果自動(dòng)核算,異常出勤智能提醒;減少HR部門統(tǒng)計(jì)和核算時(shí)間和精力，并增強(qiáng)員工體驗(yàn)感；
4.數(shù)字化績(jī)效管理：通過(guò)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集和自動(dòng)化流程設(shè)置，精確評(píng)估員工績(jī)效，提高績(jī)效激勵(lì)效果；靈活實(shí)現(xiàn)績(jī)效全流程在線科學(xué)管理;
5.數(shù)字化福利管理：通過(guò)數(shù)字化工具，提供個(gè)性化多樣化的福利方案,以員工為中心的福利管理體驗(yàn)，增強(qiáng)員工福利感受；
6.數(shù)字化薪酬管理:通過(guò)數(shù)字化HR系統(tǒng),可以創(chuàng)建多樣化薪酬激勵(lì)方案策略,并支持多樣化的薪酬結(jié)構(gòu)組成和發(fā)放;更高效便捷實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬管理政策落地;
7.數(shù)字化勞動(dòng)合同管理：通過(guò)數(shù)字化HR系統(tǒng)管理勞動(dòng)合同，加強(qiáng)合同管理的規(guī)范和便利;智能提醒功能看杜絕勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn).
8.數(shù)字化員工信息管理：通過(guò)數(shù)字化管理HR系統(tǒng),員工全方位檔案信息支持隨時(shí)隨地調(diào)取和查詢,提高管理效率和數(shù)據(jù)安全性,幫助企業(yè)更好的管理人才;
9.數(shù)字化人才管理:通過(guò)數(shù)字化管理HR系統(tǒng),企業(yè)可以做好人才池儲(chǔ)備,不定期進(jìn)行人才九宮格盤點(diǎn),做好人才規(guī)劃和人才繼任,讓企業(yè)人盡其才,崗得其人.
10.數(shù)字化人力資源分析：利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)對(duì)人力資源進(jìn)行分析，提高管理決策的科學(xué)性和精準(zhǔn)性。
總之，人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)綜合性的管理改變，不僅涉及到技術(shù)的應(yīng)用，也涉及到組織結(jié)構(gòu)、流程管理等方面的改進(jìn)。
