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項目管理一直對事物的運作方式以及如何使事情變得更好而著迷。因此，項目進度表貫穿任何項目的計劃階段。下面提到的是預計安排項目的方法：

1. 定義活動

定義活動讓項目經理可以使用工作分解結構(WBS) 和可交付成果圖來建立和開始對按時完成至關重要的任務。從而確保他們了解計劃中必須包含哪些活動。

2.序列活動?

排序活動有助于確定項目活動之間的關系。任務的順序和依賴關系的識別（完成到開始，完成到完成，開始到開始，開始到完成）是下一步。

3.做估計

項目團隊在分解結構中定義了活動和任務；下一階段是選擇完成項目的時間利用。要計算進度，估計要做什么，怎么做，等式的基本部分是項目應該完成的程度。

4. 確定依賴關系

項目并不總是那么簡單。通常，一個項目要等到過程中的項目完成后才能開始。這些稱為任務依賴項。因此，您的日程安排將需要考慮這些關聯的項目。作為項目主管，您同樣可以通過監控您的時間表以適應這些相關項目來追求一種方法。

5. 分配資源

最后一步是分配資源以完成計劃的時間表。它選擇您應該按時完成給定任務的資源。作為項目管理團隊，您需要擁有合適的資源，并且應該考慮他們的時間來計劃任務。

當您打算制定項目的時間表時，請從您的經理那里獲得反饋并推出必須完成的基本更改。在繼續執行計劃之前，您需要估計項目計劃。項目進行后，它將幫助您比較計劃日期和實際日期。考慮一下任務的目標，這些目標可以幫助您在完成流程后制定計劃。