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集團(tuán)企業(yè)目標(biāo)管理與績(jī)效考核全套方案

發(fā)布人:Teamface     發(fā)布時(shí)間:2021-11-03 16:59:18

  員工目標(biāo)管理訂定原則?如何打造完善績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

  你知道員工目標(biāo)管理和績(jī)效考核的精髓嗎?究竟該如何制訂完善的績(jī)效考核才能有效評(píng)估員工狀態(tài)?績(jī)效管理需要透過(guò)三大步驟執(zhí)行,首先是設(shè)定企業(yè)/部門目標(biāo),再進(jìn)行內(nèi)部與各自的溝通協(xié)調(diào),最后進(jìn)行績(jī)效考核與調(diào)整,進(jìn)而達(dá)成目標(biāo)。

  制定適宜的目標(biāo)能夠激發(fā)員工潛能與生產(chǎn)力,但錯(cuò)誤的目標(biāo)卻可能導(dǎo)致員工產(chǎn)生反彈降低工作力,而一份設(shè)計(jì)良好的目標(biāo)管理是要能夠達(dá)成且被評(píng)量的,也將有益于主管進(jìn)行管理或是針對(duì)工作效果進(jìn)行考核評(píng)價(jià),這也是企業(yè)與主管必須直視且重視的技能。

  而通過(guò)Teamface企典OKR,可以輕松完成企業(yè)目標(biāo)設(shè)定,并與績(jī)效考核掛鉤,并建立完整的績(jī)效考核體系,讓企業(yè)員工為目標(biāo)奮斗,為獎(jiǎng)金奮斗,打造企業(yè)良性循環(huán)體系,提高企業(yè)營(yíng)收率。

集團(tuán)企業(yè)目標(biāo)管理與績(jī)效考核全套方案
 

  如何全面了解目標(biāo)管理?

  全面了解目標(biāo)管理可以使管理者更有效分配工作,使同仁作業(yè)流程更順暢。Teamface企典OKR目標(biāo)管理系統(tǒng)可針對(duì)企業(yè)員工制定完善的目標(biāo)管理并學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)立的原則與條件,同時(shí),建立目標(biāo)管理的基礎(chǔ)工作、方法、程序與步驟,并透過(guò)案例分析更了解目標(biāo)管理建立的相關(guān)細(xì)節(jié)。

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  如何讓員工獲得對(duì)等回報(bào)?制定績(jī)效考核結(jié)合獎(jiǎng)懲

  Teamface企典的績(jī)效考核系統(tǒng)有助于管理階層評(píng)估員工工作狀態(tài),透過(guò)設(shè)計(jì)有效的績(jī)效指標(biāo)讓所有員工獲得相對(duì)的評(píng)價(jià),依據(jù)不同工作目標(biāo)與任務(wù),制定績(jī)效考核的原則、KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),在此課堂中,您將全面了解評(píng)估績(jī)效考核與激勵(lì)方式,不僅讓員工的付出與獲得相對(duì)等,也有助于提升整體士氣。

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  績(jī)效面談太過(guò)冗長(zhǎng)?建立有效溝通

  績(jī)效考核后不可或缺的環(huán)節(jié)即是績(jī)效面談,究竟如何形成有效的績(jī)效面談?Teamface企典okr目標(biāo)管理軟件將協(xié)助你訂定目標(biāo)與考核基準(zhǔn),并透過(guò)績(jī)效面談?dòng)芍鞴芘c員工,明確溝通考核結(jié)果,可幫助員工總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,并與員工共同確定下期績(jī)效目標(biāo)。

集團(tuán)企業(yè)目標(biāo)管理與績(jī)效考核全套方案

  績(jī)效考核之所以重要是因?yàn)樗P(guān)系著企業(yè)是否能穩(wěn)定發(fā)展,企業(yè)必須透過(guò)一套良好的制度來(lái)衡量員工的成績(jī),并與其報(bào)酬作關(guān)聯(lián),從而凸顯企業(yè)管理的公平性與激勵(lì)性,使得企業(yè)內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng),然而其中有許多需要注意的小細(xì)節(jié),而Teamface企典可定制企業(yè)目標(biāo)管理與績(jī)效考核系統(tǒng),幫助你有效率、有邏輯的完成,并通過(guò)系統(tǒng)可隨時(shí)了解目標(biāo)完成情況及進(jìn)度和所遇到的情況等信息。

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