OKR和kpi究竟有什么區(qū)別？很多企業(yè)都想了解自己的公司適不適合用
OKR，Teamface企典給大家打這樣一個(gè)比方：
比如互聯(lián)網(wǎng)的大廠是一部豪華的戰(zhàn)車，它的自驅(qū)力非常強(qiáng)，自驅(qū)力來自于兩個(gè)方面，
第一個(gè)作為一個(gè)企業(yè)，它有很強(qiáng)的文化驅(qū)動(dòng)力。
第二個(gè)他的員工絕大多數(shù)都有很強(qiáng)的自驅(qū)力。
有很多的中小型的企業(yè)，一個(gè)老板，一群蘿卜兵，有隊(duì)形，但是自驅(qū)力弱了一點(diǎn)。比如傳統(tǒng)的企業(yè)，或者說一些中小型的企業(yè)，我們還在說一句話，叫火車跑得快，全靠車頭帶，大廠不是火車，大廠是動(dòng)車，每個(gè)輪子自己轉(zhuǎn)，所以我們第一個(gè)要考慮的問題就是：
1.我的企業(yè)有沒有很強(qiáng)的驅(qū)動(dòng)力
2.員工有沒有驅(qū)動(dòng)力
3.企業(yè)出現(xiàn)組織協(xié)同問題
那老板為什么要考慮用OKR呢？很有可能是因?yàn)橥茝VOKR的組織非常多，有很多人在賣OKR的課與OKR工具，覺得OKR跟阿米巴一樣，都是最新的，要去推行和實(shí)施，但事實(shí)上，很對(duì)老板內(nèi)心都是以一種托付的心態(tài)去實(shí)施，如果有這個(gè)心態(tài)的話，企業(yè)OKR的執(zhí)行的效果可能要打個(gè)折扣。因?yàn)镺KR的推廣是讓組織有更好的協(xié)同，四個(gè)輪子至少要朝一個(gè)方向轉(zhuǎn)，動(dòng)力要能夠平均的分配。
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