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　　KPI績效評估系統也稱為員工績效管理系統，但無論如何定義，其目標都是幫助管理者評估圓滾的績效。具體而言，就是追蹤、分析和評估員工績效，以便管理人員可以輕松監控員工績效。反過來，這可以幫助HR更輕松地找到并留住優秀的員工，從而加強企業的人才管理工作，提升企業在市場上的競爭力。

　　那么什么是KPI績效評估系統呢?

　　KPI績效評估系統就是：管理和企業績效評估，以及在員工和經理之間建立持續的雙向溝通?？冃Ч芾硐到y通過自動化許多流程在績效管理系統中發揮著重要作用。

　　KPI績效評估系統可幫助企業超越簡單的非結構化年度評估。在評估面試開始之前，它包括員工和經理的持續開放式溝通和評估。最終，目標是培養一致和建設性的評估和反饋文化。

　　總之企業使用KPI績效評估系統的好處又很多，并且可以借助KPI績效評估系統，可以讓員工證明自己在企業中的價值，也能讓企業發現優秀的員工。并且自動KPI績效評估比手動審核更客觀，這對經理和員工都有好處。因此，員工更有可能將他們銘記于心并應用反饋。由此，經理們也可以從員工那里獲得更加穩定的表現。