掌控全局、把握當(dāng)下、發(fā)展業(yè)務(wù)、從董事會(huì)議廳到工廠倉(cāng)庫(kù)車間，企業(yè)ERP管理系統(tǒng)正在發(fā)揮著不可或缺的作用。
隨著企業(yè)的發(fā)展和信息化技術(shù)的提升，傳統(tǒng)ERP的敏捷性，適應(yīng)變化性已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)在企業(yè)的要求，基于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展云技術(shù)的
ERP系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生，所謂“云技術(shù)”，是指網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)、整合技術(shù)、管理平臺(tái)技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)等的總稱，組成資源池，按需所用，靈活便利。盡管從技能視點(diǎn)上來(lái)說(shuō)云計(jì)算并不是完全新興的產(chǎn)品，但仍有立異之處，尤其是個(gè)人或中小型企業(yè)。
企業(yè)在使用ERP時(shí)，一方面能夠減少企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)，只需要向服務(wù)商租用自己需要的資源即可，另一方面企業(yè)不需要在建立一個(gè)專業(yè)的維護(hù)團(tuán)隊(duì)來(lái)維護(hù)ERP。
只要企業(yè)的管理形式以及管理的邏輯沒(méi)變，不管用AI還是大數(shù)據(jù)加持，都不會(huì)起到太大的作用。就拿庫(kù)存來(lái)說(shuō)，ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)與企業(yè)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的數(shù)據(jù)對(duì)接出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)在成產(chǎn)制造時(shí)會(huì)遇到損耗，損耗不可避免，但是如果損耗不記錄，久而久之ERP與實(shí)際庫(kù)存情況的不一致，差距數(shù)量巨大，恐怕就是庫(kù)存管理員的責(zé)任了，生產(chǎn)部門在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)有一定的存貨，以備不時(shí)之需。但是這一部分可能沒(méi)有被記錄，而且記賬也可能存在沒(méi)有按照同一制定規(guī)則等等、這些都是造成庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的因素。而ERP所統(tǒng)計(jì)到的數(shù)據(jù)已經(jīng)不準(zhǔn)確，那么系統(tǒng)計(jì)算的利潤(rùn)與成本數(shù)據(jù)還有用么？因此企業(yè)管理應(yīng)該與ERP配合起來(lái)才能更好的將系統(tǒng)的性能體現(xiàn)出來(lái)。
要使ERP管理系統(tǒng)長(zhǎng)期、可靠地運(yùn)行，并達(dá)到預(yù)定（商家所宣傳的、企業(yè)所期盼的）效果，企業(yè)的一切，諸如庫(kù)存、生產(chǎn)、管理和決策的程序，特別是企業(yè)引導(dǎo)的認(rèn)知和組織結(jié)構(gòu)，都應(yīng)該隨著企業(yè)添加ERP軟件而改變管理的思想和方式，兩者應(yīng)當(dāng)互相配合。否則，其效果就要打折扣。
