作為項目經(jīng)理，在開展多項目時，是否會遇到以下難題
資源調(diào)配不合理，資源利用率低，人工成本居高不下？
多項目的文檔管控混亂，知識經(jīng)驗難于沉淀和重復(fù)利用？
領(lǐng)導(dǎo)難于及時獲取項目數(shù)據(jù)報表，決策不科學(xué)？
企業(yè)要提高企業(yè)經(jīng)營效率,保證項目良性發(fā)展,實現(xiàn)項目利潤最大化,推行項目信息化管理極為重要。
日程表 日程表主要是計算出項目進度計劃，用于設(shè)置開始時間段至終止時間段，可以通過軟件進行多項時間管理的同時修改此日程表。
多個項目的監(jiān)督及跟蹤 項目管理軟件實現(xiàn)一個基準(zhǔn)計劃，跟蹤多項活動，在項目執(zhí)行中，完成的任務(wù)，費用，投入時間，花費成本，消耗資源等形成系列報告。
Teamface項目管理系統(tǒng)以項目過程管理為主線,實現(xiàn)項目管理流程系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化,提升經(jīng)營管理者的綜合項目管理能力和水平,指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部高效運營。
1、跟蹤任務(wù)進度 用「時間控制」最直觀地展現(xiàn)項目進度進展，輕松設(shè)置任務(wù)依賴關(guān)系，不同的項目階段、任務(wù)、里程碑的時間節(jié)點都一目了然。無需費時督促進展、頻繁開會，管理者就能輕松掌控項目。
2、移動端優(yōu)雅易用 即使同時管理多個項目，全國各地經(jīng)常出差，Teamface移動端也能讓你分身有術(shù)。語音文字迅速溝通，項目進展隨時知會，實地照片即拍即傳，項目所有的動態(tài)都盡在掌中。
Teamface項目管理系統(tǒng)為項目經(jīng)理人實行項目組織成員的績效考核和企業(yè)經(jīng)營者謀劃公司的發(fā)展提供決策依據(jù)。
