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　　"人崗匹配"一方面，對人的職業發展有莫大的好處，另一方面對公司而言，把人才的作用最大化了，公司也會得到相應的回報，企業和個人才能實現真正的雙贏。那么，如何在企業實現"人崗匹配"呢?

　　1.公司環境、任務和崗位要求分析，當前面臨的分解到具體崗位上的工作任務，以及在這種環境下要完成這些崗位任務需要的人員要求。

　　2.公司現有工作人員分析，包括業績能力、知識技能和綜合態度、素養和性格特質等。

　　3.比對當前在崗人員和要求崗位人員綜合素質的匹配度，分析員工的能力素養、性格特質、薪資情況等是否符合崗位要求，是剛好符合要求還是遠高于要求還是遠低于要求，找出差異。

　　4.采取如下兩個處理手段：一是對公司內部人員進行再匹配處理。將合適的人員放到合適的崗位上，確保崗薪匹配。二是通過培訓教育等手段使得實際情況遠低于崗位要求的員工符合要求。

　　5.經過第四步之后仍有空缺崗位的，通過招聘進行補位，要求招聘條件務必符合要求，并在試用期階段要重點進行培養和考察。

　　6.通過營造良好的管理文化、激勵機制、薪酬等政策和其他輔助管理措施留住人才。