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　銷售人員是每個企業最多人的一個崗位，企業想要將產品銷售出去就需要依靠銷售人員，而且銷售人員流動性比較大，再加上人比較多這樣會難以管理，那企業如何打造一支有效率的銷售團隊呢，如何進行有效的銷售團隊管理工作呢，下面就分享一些解決方法。
 
　　1、無錫客戶管理系統：建設銷售提成制度

　　銷售人員的底薪都是比較低的，而銷售人員主要是依靠業務提成的，所以企業要制定能讓銷售人員激動的銷售提成制度，這樣才能激發銷售人員的斗志。企業要根據公司的各項成本、公司的毛利率、公司的銷售額等，去制定合理的提成制度，企業要賺錢但也不能剝削銷售人員的待遇。

　　2、無錫客戶管理系統：激發銷售團隊的斗志

　　銷售人員每天的工作都是一成不變的，每天都是枯燥的銷售工作，所以企業要調用銷售人員的積極性，每周可以舉辦下午茶聚會、亦或者定期的進行銷售團隊戶外互動，銷售人員除了講究主動出擊狼性的銷售外，更主要的還是團隊管理、團隊合作，所以團隊的氛圍是很重要的。

　　3、無錫客戶管理系統：策劃銷售業績排行榜

　　企業可以將銷售人員的業績公開出來，制定一個銷售排行榜、提成排行榜，讓所有銷售人員都能看到，這樣可以形成一個競爭性。銷售人員看見他人拿到那么多的提成，心里自然會不服氣，自然會更加的努力，但是要防止內部惡性競爭，互相搶奪客戶。

　　4、無錫客戶管理系統：專業的銷售團隊管理工具

　　銷售人員多了管理起來就比較困難，而且客戶資源多了如何分配也是個問題，所以企業就需要引進專業的銷售團隊管理工具，這邊推薦企典CRM系統專業的智能營銷中臺。企典CRM可以幫助企業優化銷售流程，使用系統去分配客戶資源，而且還能利用大數據去分析客戶，提高銷售人員的成功率。

　　以上就是“企業如何進行有效的銷售團隊管理工作”的簡單內容，如果企業遇到銷售團隊不和諧的問題，銷售人員賣不出東西的問題，銷售團隊混亂的問題，那么切記一定要使用企典CRM，這樣才能打造一支戰無不勝的銷售團隊。