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績效考核與績效管理

發(fā)布人：Teamface 發(fā)布時(shí)間：2022-09-01 13:57:38 原創(chuàng) 分享

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前面我們說到了好的企業(yè)離不開績效考核，其實(shí)，企業(yè)要真正達(dá)成好的績效，必須要有一整套績效管理方案。而績效考核，就是績效管理的一部分。完整的績效管理，包括績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效考核和績效反饋這四個(gè)環(huán)節(jié)。

績效管理的四個(gè)環(huán)節(jié)：
一、績效計(jì)劃

績效計(jì)劃階段是績效管理的起點(diǎn)和最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)
通過公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解制定各崗位的目標(biāo)，保證全體員工的工作實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略制導(dǎo)”
員工和上級(jí)共同制定績效目標(biāo)，并對(duì)要考核的指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重、考核方式等問題達(dá)成一致，使員工對(duì)自己的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)

二、績效實(shí)施

定期了解員工的工作進(jìn)展情況
收集和積累員工的績效數(shù)據(jù)，對(duì)偏離目標(biāo)的員工及時(shí)進(jìn)行糾偏
在必要時(shí)，上級(jí)給予員工工作指導(dǎo)和幫助
根據(jù)實(shí)施情況，對(duì)績效計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整

三、績效考核

制定有效的考核方案
做到考核公正、合理

四、績效反饋

為員工提供績效反饋的通道，幫助員工回顧績效期間的表現(xiàn)
員工和上級(jí)共同對(duì)績效執(zhí)行過程進(jìn)行復(fù)盤，從而制定員工的績效改進(jìn)計(jì)劃和個(gè)人發(fā)空心菜計(jì)劃，幫助員工提高自己的績效表現(xiàn)。

績效管理與績效考核的主要區(qū)別
績效管理：重視過程----控制過程----過程是保證
績效考核：重視結(jié)果----突出績效----結(jié)果為導(dǎo)向
績效考核是績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。然而，沒有考核的績效管理是無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的，但為了考核而考核，忽視重要的過程，必將失去績效改善的實(shí)質(zhì)本意。
績效考核重點(diǎn)在于考核，管理者的角色是“裁判”，而績效管理卻著眼于員工績效的改善，在績效管理中，管理者的角色是“教練”，它的主要目的是通過管理人員和員工持續(xù)的溝通、指導(dǎo)、幫助或支持員工完成工作任務(wù)，這樣的結(jié)果必然是實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人績效和組織整體績效共同提高的 “雙贏”。

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