在中國的企業中，80%以上的企業為什么沒有制定戰略目標布局，為什么還是能夠發展？
 
這個主要原因還是在公司規模較小，應對環境和人員不是很復雜，并且老板的商業直覺很明銳的時候起到了很大的作用，他可以通過商業嗅覺能夠選擇正確且盈利的戰略定位，并且人員管理也不復雜的情況下，快速發展了起來。
 
其次，他是做生意的，他比別人能干，能吃苦，有明銳的商業嗅覺，并且下面都是二流或三流的工作人員，老板叫他干什么，他就干什么，老板不說，我就不做，不做也不會錯的這種。
而真正自認為有本事的，或者說是一流的人才，都已經離開了。這樣的團隊反而容易形成戰略的團隊共識，那就是“老板文化”，在這樣的環境下，如果老板的戰略選擇正確，企業就能獲得快速的發展。
而這種經營模式就是“老板模式”，一切一老板為主，所以中小企業即使沒有制定戰略目標布局，也能通過自身的商業嗅覺進行目標制定。所以這種模式的風險在于老板的戰略方向上，戰略失誤，損失大，戰略成功，賺到錢。  
而哪些老板的低下都是一流人才的，而沒有達成一致戰略共識的團隊，其執行力可能會遠不如二流的團隊。
 
因為，每個團隊對于戰略目標布局都有自身的理解，對不認可的戰略目標進行反對，在具體執行的時候，就不會有承諾感，就可能不會盡全力去執行，自然，戰略績效就可能無法達到一個理想的效果。
也就是說，即使是一流的團隊，如果沒有共識，可能也無法創造出一流的績效。
 
所以，無論是戰略目標布局是需要達成共識的，而達成的共識的方法就是用數據說話，沒有數據，光靠嘴說，是難以服眾的。
 
所以，企業靠著老板的商業嗅覺將公司發展到一定程度，企業必需引進專業人才，并且引進相關的工具進行數據分析，只有競爭才能贏得市場。
 
而讓團隊創造突破性的業績，就需要利用數據說話，讓其有依有據，方能讓企業達成團隊共識，為戰略目標布局和目標實現，從讓企業進一步發展壯大。
 
最終的結論就是，小型企業的戰略布局意義不大，但是到達一定程度后，戰略布局是必須要制定的，并且要讓團隊達成一致的共識！