上兩篇文章中，我們講解了，企業(yè)戰(zhàn)略布局和文化布局，現(xiàn)在我們來(lái)了解一下，企業(yè)在完成前兩項(xiàng)工作之后，如何讓員工持續(xù)的保持戰(zhàn)斗力和工作動(dòng)力。

　　在制定完企業(yè)戰(zhàn)略布局和組織布局后，接下來(lái)著手的就是員工動(dòng)力布局，俗稱激勵(lì)。動(dòng)力布局是一個(gè)很多企業(yè)都無(wú)法設(shè)定好的事項(xiàng)，簡(jiǎn)單點(diǎn)就是說(shuō)，前兩項(xiàng)的戰(zhàn)略和組織都已經(jīng)規(guī)劃好了，但是動(dòng)力布局沒(méi)有設(shè)定好，導(dǎo)致目標(biāo)計(jì)劃的完成度不足的事情，常有發(fā)生，那么怎么樣才算是一個(gè)好的動(dòng)力布局呢?

　　首先，要知道第一個(gè)問(wèn)題，目標(biāo)所盈利的路上，到底有多少種?能分出多少的利潤(rùn)，怎么分等事項(xiàng)，將其逐一列舉出來(lái)，并根據(jù)組織布局中不同部門(mén)進(jìn)行解剖，將利潤(rùn)分布到不同的部門(mén)中。

　　其次，就是將利潤(rùn)最大化，意思就是將部門(mén)分紅，以工作結(jié)果為主。如某部門(mén)的某個(gè)角色將任務(wù)完成的非常出色，并獲得的利潤(rùn)較大，可以拿出突出利潤(rùn)30%或多少，以此激勵(lì)員工。

　　最后就是，動(dòng)力布局的持續(xù)性，持續(xù)就是源源不斷的從中激勵(lì)員工，打個(gè)比方，每月或者每季度，從總利潤(rùn)中抽取出多少利潤(rùn)，以某某目標(biāo)為結(jié)果，將其分成幾份的獎(jiǎng)金，以此來(lái)源源不斷的激勵(lì)員工。

　　總結(jié)大多數(shù)企業(yè)則采取的是考核、降薪、裁員等手段，其最終是讓員工看到企業(yè)的冷酷和無(wú)情，讓員工失去對(duì)企業(yè)的信任感，一旦有更好的機(jī)會(huì)，多數(shù)員工將會(huì)離企業(yè)而去。優(yōu)秀的企業(yè)一定是讓通過(guò)采取有針對(duì)性的激勵(lì)、培訓(xùn)等手段消除員工在這一時(shí)期的諸多顧慮，給員工帶來(lái)安全感，鼓勵(lì)員工和企業(yè)共度難關(guān)，培養(yǎng)員工在困難時(shí)期對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，而當(dāng)下一次危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候才不至于出現(xiàn)員工一擁而散的尷尬局面。對(duì)于你們公司，如果企業(yè)財(cái)務(wù)狀況能夠維持企業(yè)度過(guò)難關(guān)，則最好不要采取裁員、降薪等諸多措施，即使降薪也要給員工承諾等企業(yè)度過(guò)難關(guān)后進(jìn)行補(bǔ)償，同時(shí)制定一系列的激勵(lì)措施，通過(guò)激勵(lì)員工快速提升企業(yè)業(yè)績(jī)，幫助企業(yè)度過(guò)難關(guān)。

　　最后說(shuō)明一點(diǎn)，動(dòng)力布局不是考核，而是以結(jié)果為導(dǎo)向，將利潤(rùn)細(xì)分，不以考核為主，以激勵(lì)為主，不同企業(yè)的動(dòng)力布局，相差較大，以上只是簡(jiǎn)單的普及，至于如何將結(jié)果和執(zhí)行過(guò)程透明化，可咨詢Teamface企典。

　　下一篇，我們講解企業(yè)戰(zhàn)略布局中，文化布局的意義!