傳統(tǒng)的年度管理方式可能無(wú)法應(yīng)對(duì)全球化，需要快速靈活的應(yīng)對(duì)。 提供短期反饋 績(jī)效管理 。

這次，在將其特點(diǎn)與傳統(tǒng)方法進(jìn)行比較之后，我們將解釋績(jī)效管理介紹案例以及幫助介紹的工具。

什么是績(jī)效管理？

績(jī)效管理是將員工行為與結(jié)果聯(lián)系起來(lái)的人力資源管理方法之一。 每次員工產(chǎn)生特定結(jié)果時(shí)，我們都會(huì)提供持續(xù)的反饋，而不是年度評(píng)估，因此我們可以期待與結(jié)果更直接相關(guān)的業(yè)務(wù)改進(jìn) 。

傳統(tǒng)管理方法存在的問(wèn)題

?跟不上現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境

傳統(tǒng)上，目標(biāo)每年只評(píng)估一次或兩次。 但隨著全球化進(jìn)程的推進(jìn)，營(yíng)商環(huán)境瞬息萬(wàn)變， 出現(xiàn)了六個(gè)月前設(shè)定的目標(biāo)已不再符合實(shí)際情況的情況 。

?難以提高員工的積極性并取得成果。

當(dāng)工作成果和評(píng)價(jià)時(shí)間分開(kāi)時(shí)， 員工的行為和評(píng)價(jià)就很難聯(lián)系起來(lái)，反饋的感覺(jué)就減弱了 。 那么，評(píng)價(jià)本身就失去了意義，也就無(wú)法將其與員工的學(xué)習(xí)聯(lián)系起來(lái)。

?評(píng)估所需的大量時(shí)間和體力

如果評(píng)估是一年一次或兩次，評(píng)估者的評(píng)估范圍是員工一到六個(gè)月的工作狀態(tài)。 因此 ，評(píng)估者的負(fù)擔(dān)很重，并且存在降低評(píng)估者自身工作效率的風(fēng)險(xiǎn) 。

績(jī)效管理的好處

?加強(qiáng)上下級(jí)合作

在績(jī)效管理中，每當(dāng)員工產(chǎn)生結(jié)果時(shí)，老板都會(huì)給予反饋。 由于可以定期檢查工作進(jìn)度，上下級(jí)更容易分享實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的意識(shí)并相互合作 。

?員工學(xué)習(xí)效果高

評(píng)估是在員工清楚地記住他們的行為和結(jié)果時(shí) 進(jìn)行的，這樣更容易反映他們的工作改進(jìn) 。 你會(huì)更加相信你的評(píng)價(jià)，并會(huì)提高你的表現(xiàn)。

?可以進(jìn)行正軌跡修正

績(jī)效管理面試的重點(diǎn)不是對(duì)過(guò)去的反思，而是未來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的努力。 與其責(zé)備過(guò)去的錯(cuò)誤和不足之處，不如提供成長(zhǎng)支持，例如考慮下一步的改進(jìn)， 您可以在不強(qiáng)迫自己的情況下積極糾正路線(xiàn) 。 這也有助于營(yíng)造內(nèi)部氛圍。

?可以快速管理

通過(guò)定期反饋，您可以一一審查和重置您的目標(biāo)和行動(dòng)。 這 將提高我們的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，使我們能夠順利、靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化 。

績(jī)效管理周期

1.目標(biāo)設(shè)定

在績(jī)效管理中，我們首先按照與傳統(tǒng)管理方法相同的方式設(shè)定目標(biāo)。 我們將為每個(gè)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)和行動(dòng)指南，牢記公司座右銘和組織的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 。

2. 輔導(dǎo)

教練是一種傾聽(tīng)他人故事并通過(guò)觀(guān)察和提問(wèn)從他人那里獲得答案的方法。 在績(jī)效管理中， 上司積極運(yùn)用教練技術(shù)，并通過(guò)下屬采取行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 。 通過(guò)提出問(wèn)題并根據(jù)需要提供支持，我們將賦予下屬一種主人翁感，并鼓勵(lì)他們采取積極主動(dòng)的行動(dòng)。

3. 反饋

這是績(jī)效管理中最重要的過(guò)程。 我們不會(huì)像過(guò)去那樣對(duì)員工進(jìn)行排名，而是會(huì)努力徹底了解目標(biāo)和流程 。 我們會(huì)根據(jù)數(shù)值和數(shù)據(jù)等客觀(guān)證據(jù)，明確指出問(wèn)題和解決方案，然后考慮改進(jìn)和下次如何利用。 根據(jù)情況，可以靈活應(yīng)對(duì)，例如重新設(shè)定目標(biāo)。

概括

績(jī)效管理允許您設(shè)定目標(biāo)并管理行為以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的快速變化。 最近各種可以支持遠(yuǎn)程工作的工具已經(jīng)誕生，何不趁此機(jī)會(huì)考慮介紹一下呢？