行業(yè)現(xiàn)狀：

　　如今，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，生產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已上升為價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)和商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)，縮短研發(fā)周期與生產(chǎn)周期、降低采購(gòu)成本，給銷(xiāo)售人員提供銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn)、按單生產(chǎn)，成為了當(dāng)今制造業(yè)面臨的常見(jiàn)問(wèn)題。

　　行業(yè)現(xiàn)象：

　　當(dāng)今，新的CRM客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)在生產(chǎn)制造企業(yè)已經(jīng)得到良好的應(yīng)用，并逐漸構(gòu)建支撐運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的客戶(hù)管理平臺(tái)。但是很多制造企業(yè)實(shí)行CRM一段時(shí)間仍會(huì)有些問(wèn)題無(wú)法解決，如：

　　1.計(jì)劃生產(chǎn)：生產(chǎn)制造企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的需求經(jīng)常發(fā)生變化，SaaS版的crm則無(wú)法有效的實(shí)時(shí)適配需求變更，導(dǎo)致對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，銷(xiāo)售計(jì)劃的執(zhí)行和分配，業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)等也變得較為復(fù)雜或者是直接不能參考。

　　2.庫(kù)存管理：由于生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售計(jì)劃的不確定性，采購(gòu)部門(mén)與庫(kù)存的財(cái)務(wù)缺乏數(shù)據(jù)支撐，往往會(huì)造成大量的庫(kù)存物料呆滯和生產(chǎn)所需物料缺貨、不配套現(xiàn)象同時(shí)并存。

　　3.物料供應(yīng)商：對(duì)制造業(yè)來(lái)講，采購(gòu)成本占據(jù)了整個(gè)產(chǎn)品成本的比重，因此使采購(gòu)過(guò)程透明化，加強(qiáng)物料采購(gòu)計(jì)劃和資金預(yù)測(cè)，有效規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)來(lái)講非常重要。而傳統(tǒng)的CRM無(wú)法對(duì)接采購(gòu)環(huán)節(jié)，或?qū)⒉少?gòu)環(huán)節(jié)透明化，這也是很多制造業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)

　　4.銷(xiāo)售管理：制造企業(yè)在銷(xiāo)售管理中最突出的問(wèn)題是：客戶(hù)信息散亂、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率低、價(jià)格管理混亂、信用風(fēng)險(xiǎn)管理薄弱、收款無(wú)提醒、訂單無(wú)提醒，需要銷(xiāo)售每日記錄大量明天該干的事情。而SaaS版crm只能做到部分功能并不能滿(mǎn)足企業(yè)的多種需求!

　　5.缺乏有用、可用信息，難以科學(xué)決策：企業(yè)內(nèi)部信息的集成應(yīng)用程度低，企業(yè)信息分散在各個(gè)部門(mén)，收集維護(hù)工作量大，難于共享，而且大量重復(fù)，很難實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)制造、物流管理及企業(yè)資金、成本信息及各種計(jì)劃執(zhí)行情況的及時(shí)查詢(xún)，無(wú)法對(duì)企業(yè)決策者提供有效的支持。

　　SaaS版crm無(wú)法完全的對(duì)接企業(yè)現(xiàn)有的應(yīng)用，或?qū)油瓿珊螅瑐€(gè)別重要數(shù)據(jù)無(wú)法顯示在一個(gè)平臺(tái)，或不能同步數(shù)據(jù)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)孤島。

　　Teamface一體化管理平臺(tái)，無(wú)代碼搭建平臺(tái)，讓企業(yè)搭建應(yīng)用就像“搭積木”一樣簡(jiǎn)單，可根據(jù)企業(yè)不同階段，隨修隨改，適配不同發(fā)展階段，并免費(fèi)為企業(yè)提供定制化解決方案（如CRM、OA、HR、SRM、PMP等定制解決方案）。且靠著“八大引擎”(表單、流程、報(bào)表、自動(dòng)化、業(yè)務(wù)流程、門(mén)戶(hù)展示、消息通知、集成等引擎)，“五大體系”(組織管理、權(quán)限管理、價(jià)值考核、數(shù)據(jù)安全、多國(guó)語(yǔ)言等體系)，為市面上85%以上的企業(yè)解決多種管理難題，提高效益!

　　Teamface實(shí)施效果：

　　1.規(guī)范組織管理行為

　　潛在流程顯性化;隨意流程固定化;固定流程高效化

　　2.提高組織執(zhí)行力

　　管理行為可視化;過(guò)程信息可追溯;時(shí)間控制精細(xì)化

　　3.提高組織知識(shí)管理能力

　　知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、過(guò)程信息集中儲(chǔ)存與共享;分類(lèi)、控制、授權(quán)方便、靈活。

　　4.降低組織運(yùn)營(yíng)成本

　　無(wú)論何時(shí)、何地、以何種方式均可進(jìn)行業(yè)務(wù)處理;節(jié)約通訊費(fèi)用、辦公耗材費(fèi)用等

　　5.整合信息與數(shù)據(jù)資源

　　與其他異構(gòu)管理系統(tǒng)整合，打破組織信息孤島，建立完整而有效的信息數(shù)據(jù)庫(kù)。