阿米巴經(jīng)營管理模式是稻盛和夫在1980—1990之間公開推向市場(chǎng)的經(jīng)營管理模式。雖然已經(jīng)距今20幾年，企業(yè)間的競爭和員工的訴求已經(jīng)完全不同，但是阿米巴的經(jīng)營模式依舊讓很多企業(yè)收益匪淺。就連馬云與任正非對(duì)稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)也非常認(rèn)同，所以這也使得現(xiàn)在多數(shù)的企業(yè)管理系統(tǒng)都引用阿米巴的管理理念進(jìn)行研發(fā)，那么引入阿米巴經(jīng)營理念的企業(yè)管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的管理什么好處呢?

　　我們就以Teamface為例，引用阿米巴的經(jīng)營理念對(duì)企業(yè)有什么好處：

　　1、客戶管理改善

　　以客戶需求為導(dǎo)向，根據(jù)客戶訂單、市場(chǎng)預(yù)測(cè)及庫存狀況，進(jìn)行合理、有計(jì)劃的生產(chǎn)。并且為客戶進(jìn)行全程的銷售監(jiān)控，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提高客戶滿意度。

　　2、計(jì)劃改善

　　從市場(chǎng)的需求，根據(jù)客戶的訂單數(shù)量，市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)等方面進(jìn)行分析， 進(jìn)行又計(jì)劃的生產(chǎn)，采購，做到按所需數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)，并且與記錄實(shí)時(shí)同步，保持庫存充足的同時(shí)，也能避免生產(chǎn)過多會(huì)造成浪費(fèi)。

　　3、人事管理改善

　　（1）尊重員工的建議和意見，鼓勵(lì)職工參與決策，為員工發(fā)揮才能創(chuàng)造機(jī)會(huì)

　　（2）加強(qiáng)人與人之間、部門和部門之間的相互交流和合作，解決跨部門、跨層次的問題，減少扯皮現(xiàn)象，消除彼此的指責(zé)和抱怨，在相互理解的前提下共同完成公司目標(biāo)

　　（3）優(yōu)化人力資源配置，解決結(jié)構(gòu)性冗員和結(jié)構(gòu)性缺員的矛盾，消除不創(chuàng)造價(jià)值的人員配置。

　　4.供應(yīng)商管理得到改善。

　　好的供應(yīng)商是企業(yè)長期運(yùn)營的寶貴財(cái)富，是外部合作伙伴，與他們的關(guān)系是信息共享、風(fēng)險(xiǎn)和利益共擔(dān)，一榮俱榮，一損俱損。我們要做的是，為了與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定可靠的合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙贏，不能為了追求零庫存的目標(biāo)，將庫存壓力和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商那里。阿米巴經(jīng)營模式的目標(biāo)不是降低局部庫存，而是降低整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存。

　　5.庫存管理得到改善。

　　過高的庫存就像一潭渾濁、深不可測(cè)的死水，各種問題都藏在水面下，比如訂單處理遲緩、質(zhì)量不好、設(shè)備故障、供應(yīng)商遲緩、決策遲緩等等，誰也不知道下面發(fā)生了什么。在阿米巴經(jīng)營模式的庫存管理下，庫存成為快速流動(dòng)的小溪，一目了然，任何問題都不會(huì)隱藏，有助于解決問題，減少資金占有，加快庫存周轉(zhuǎn)，避免不必要的庫存損失。需要指出的是，降低庫存只是阿米巴經(jīng)營模式的一種手段，目的是為了解決問題和降低成本，而且低庫存需要高效的流程穩(wěn)定可靠的質(zhì)量來保證。不是改造過程，提高質(zhì)量，而是要求各部門降低庫存，追求零庫存，結(jié)果只是成本不下降，反而急劇上升。

　　6.過程管理得到改善。

　　規(guī)范生產(chǎn)(采購)各環(huán)節(jié)流程，為追求快速反應(yīng)，盡量壓縮流程中不增值的無效時(shí)間，縮短流程整體的時(shí)間，規(guī)范流程標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化不是限制和束縛，而是固定企業(yè)中最好的做法，使不同的人最好，發(fā)揮最大的效果和效率。而且標(biāo)準(zhǔn)化也不是僵化的，一成不變的，標(biāo)準(zhǔn)需要不斷的創(chuàng)新和改進(jìn)，今天最好的方法到了明天不一定是最好的，只要在現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上不斷的改進(jìn)，就可以推動(dòng)組織不斷的進(jìn)步。

　　這就是企業(yè)管理系統(tǒng)引進(jìn)阿米巴經(jīng)營理念的好處，更多資訊可立即在線咨詢！