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績效考核管理系統(tǒng)快速實施的要點

發(fā)布人：明溦發(fā)布時間：2019-08-26 16:53:04 原創(chuàng) 分享

不要將績效管理與績效評估混淆。有些公司認為，綜合績效考核管理系統(tǒng)是設(shè)計一系列表格，每年填寫一次表格，年底填寫表格，完成評估，過分注重績效考核。績效管理是一個完整的結(jié)構(gòu)，包括計劃的制定，實施和管理，工作結(jié)果的評估，反饋等等。績效管理流程是管理者和員工之間持續(xù)溝通的過程。績效評估只是其中之一。鏈接的一部分不能混淆。

有些企業(yè)認為績效管理系統(tǒng)是上級對下級的管理。績效計劃由經(jīng)理制定。員工只負責具體的實施，不需要參與計劃的制定。事實上，員工績效管理是一個系統(tǒng)，它要求管理者和員工共同參與協(xié)商制定績效計劃，并就關(guān)鍵問題達成一致。通過不斷的溝通，確保績效計劃的順利完成，員工的參與是非常重要的。

一個好的員工績效管理系統(tǒng)不僅具有評價的功能，而且像尺子一樣測量員工的績效，使管理者能夠及時發(fā)現(xiàn)員工的工作與預期目標之間的差距。具有通信功能,提高管理者的溝通意識和溝通技巧,提高企業(yè)管理水平和管理者的管理質(zhì)量,促進企業(yè)之間的良好的溝通,但也激勵函數(shù),通過建立員工的責任感和使命感,充分發(fā)揮員工的能力和價值,最大限度地激勵員工。績效管理系統(tǒng)是幫助員工完成工作，與企業(yè)共同促進員工成長的一種有效的管理制度，而不是一種強迫員工更加努力工作的棍棒。

不要讓績效評估的結(jié)果以企業(yè)的形式流動。只有績效評估結(jié)果用于分配員工獎金，但與員工薪酬，員工培訓，職業(yè)晉升，個人成長和發(fā)展機會等無關(guān)。個人目標與公司總體目標之間的低相關(guān)性抑制了激勵功能和員工績效管理系統(tǒng)的評估功能，限制了系統(tǒng)的作用。

強調(diào)績效反饋和面試，有的企業(yè)沒有及時將考核結(jié)果反饋給員工，員工無法理解自己的績效，無法提高自己的績效；有的企業(yè)只是將考核結(jié)果告知員工，而不進行面試，使原來的潛水員恩斯越來越嚴重，影響到員工的未來工作。正確有效地將評估結(jié)果反饋給員工是非常重要的。它不僅能指示員工努力的方向，而且有助于提高員工的績效。它還可以激發(fā)員工的積極性和積極性，從而提高企業(yè)的組織效率。

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