從采購管理的發(fā)展階段來看，實物采購和成本采購被視為傳統(tǒng)采購，其主要功能是滿足物資需求，降低成本，但隨著市場競爭的加劇，傳統(tǒng)采購管理的局限性已成為企業(yè)整合供應鏈資源、提高競爭力的主要瓶頸。 有些企業(yè)為了克服傳統(tǒng)采購管理與外部環(huán)境的不合，開始嘗試向采購供應鏈管理轉變，但目前國內關于采購供應鏈管理的理論研究還不深入，在此基礎上，通過與傳統(tǒng)采購管理的比較，探討采購供應鏈管理的基本要素、理念、構建、未來發(fā)展趨勢

　　一、采購管理系統(tǒng)的定義

　　采購管理系統(tǒng)以采購產(chǎn)品為基礎，通過規(guī)范的定點、定價和訂貨流程，建立和優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品需求和供應商之間的業(yè)務關系，最終形成優(yōu)秀的供應商集團，通過招標方式實現(xiàn)企業(yè)的采購，降低采購產(chǎn)品的價格，提高采購產(chǎn)品的質量，提高供應商 企業(yè)采購供應鏈是企業(yè)供應鏈系統(tǒng)的重要組成部分是企業(yè)提高質量、節(jié)約成本的關鍵。 構建企業(yè)采購供應鏈系統(tǒng)，首先要把企業(yè)采購涉及的各個環(huán)節(jié)納入整個系統(tǒng)，確保采購過程各個環(huán)節(jié)之間的信息，提高生產(chǎn)效率。 同時，通過信息共享，合理利用和分配資源，為企業(yè)帶來最大利益。

　　二、采購管理系統(tǒng)的目標

　　企業(yè)采購供應鏈系統(tǒng)通過標準和規(guī)范的業(yè)務流程，建立協(xié)同部件供應商事業(yè)部之間的業(yè)務關系，逐步優(yōu)化，最終形成優(yōu)秀的供應商集團，保證公司協(xié)同產(chǎn)品的集中采購任務順利完成，同時規(guī)范采購流程，供應商

　　三、采購管理系統(tǒng)的具體任務

　　企業(yè)采購管理系統(tǒng)的具體任務是建立采購部署庫。建立供應商信息庫明確新產(chǎn)品的定價流程:如何以招標方式實現(xiàn)產(chǎn)品競價明確產(chǎn)品的訂購流程:如何向供應商訂購，監(jiān)督產(chǎn)品的實際價格企業(yè)供應

　　供應鏈管理分為三個部分:采購供應鏈管理、企業(yè)供應鏈管理和分銷供應鏈管理。 本節(jié)介紹了采購管理系統(tǒng)。 目前，供應鏈管理正處于國內外經(jīng)濟轉型的新時代，它為建立供應商、企業(yè)、消費者之間更加緊密的聯(lián)系提供了保障，使整個供應鏈從頭到尾的物流聯(lián)系更加緊密，從而降低物流的總成本。 彼此的利益關系由普通合作變成了利益共同體。 在此前提下，為了提高自身競爭力，必須從源頭抓起，加強物資采購管理，適應供應鏈管理模式。